proIT Mitglieder

Unser Team als Schnittstelle zwischen Business und IT

PROVADIT (Kunstwort aus den Wörtern PROcesses, VAlue, Digitalization, IT) berät seit Gründung ihrer ersten Gesellschaft im Jahr 2022 vor allem große globale Industrieunternehmen aus den Bereichen Pharmaceuticals, Chemicals, Life Sciences und Automotive bei der Gestaltung und Umsetzung von IT-Lösungen.

Gemeinsam mit unseren Kunden lösen wir Herausforderungen, welche üblicherweise eine besonders hohe Komplexität aufweisen und infolgedessen eine enge Abstimmung zwischen dem laufenden Geschäftsbetrieb, der IT und dessen Management erfordern.

Service 1: End-to-End Solution Engineering

Als Solution oder Requirement Engineers unterstützen wir unsere Kunden von der ersten Studie über die Entwicklung und Dokumentation der implementierten Prozesse und Applikationen bis hin zur Erstellung der Trainingsmaterialien, Durchführung der Trainings, Reporting an das verantwortliche Management und der anschließenden Hypercare der entwickelten Lösung.

Besondere Expertise haben wir dabei im Umfeld von allen Prozessen entlang der Supply Chain und Wertschöpfungsketten sowie im technischen Bereich in SAP ECC und S/4HANA, Supply Chain Planning (SAP APO, SAP IBP, OMP),  Data Analytics & Data Platforms sowie On-Premise und Cloud-IT-Infrastruktur.

Wir verstehen uns dabei explizit nicht als reine Projektmanager oder PowerPoint-Zeichner, sondern als Experten und Vermittler in der Schnittstelle zwischen Business und IT.

Service 2: IT Advisory

„Wie vollziehen wir die Transformation unserer Daten und Applikationen von On-Premise in die Cloud?“, „Wie schaffen wir es, die neue Supply Chain Planning Suite einzuführen und die alte Anwendung damit zu ersetzen, ohne unseren aktiven Geschäftsbetrieb zu gefährden?“ oder „Wie schaffen wir es, eine geordnete Entwicklungspipeline für unsere Entwicklerteams bereitzustellen und unsere Feedback-Loops zu verkürzen, damit wir insgesamt effizienter werden?“

Bei der Beantwortung dieser und vieler weiterer Fragen haben wir große Unternehmen bereits in den letzten Jahren unterstützt. Wir geben unseren Kunden und Partnern gerne eine unabhängige, fundierte Zweitmeinung zu bereits entwickelten Ideen und Konzepten und helfen – wo nötig – gerne bei der Gestaltung und Umsetzung mit.

Service 3: Project Recovery

Nicht selten erhalten wir Projektanfragen von unseren Kunden erst dann, wenn „das Kind bereits in den Brunnen gefallen“ ist.

Im Fall von zu scheitern drohenden, stark verspäteten Projekten und Softwareentwicklungen können sich Unternehmen gerne bei uns melden, auch wenn es bereits zu spät scheint. Im Rahmen unseres „Project Recovery“ Services sichern wir den Kunden zu, innert drei Tagen (weltweit und bei Wunsch auch vor Ort sowie am Wochenende und an Feiertagen) bereitzustehen und mit der Bestandsaufnahme zu beginnen.

Je nach Fall evaluieren wir die organisatorischen und/oder technischen Hürden und leiten für den Kunden einen Ursachen- und Maßnahmenkatalog ab, um das Projekt schnellstmöglich wieder ‚on track‘ zu bekommen. Bei einer Implementierung der Maßnahmen helfen wir anschließend gerne, sofern gewünscht.